Formation
Accompagner le changement dans l’aide à domicile
Répond aux exigences du référentiel HAS
Référence : ACC – Maj : 01/01/2026
Contexte
Le secteur de l’aide à domicile est en perpétuel mouvement.
Les changements réguliers peuvent être sources de frustrations et d’incompréhensions.
Quels sont les risques si les mécontentements induits par le changement ne sont pas pris en compte ?
Comment manager le changement, individuellement et collectivement ?
Comment accompagner les individus pour faire adhérer, impliquer et motiver ?
Objectifs pédagogiques
- Identifier les difficultés induites par les changements.
- S’approprier les bonnes pratiques pour accompagner le changement en soutenant la motivation individuelle et collective.
Public et prérequis
- Public : Dirigeant.e.s, cadres de secteur, toutes les personnes en charge du management de responsables de secteur et de coordinateur.rice.s
- Prérequis : aucun
Programme de formation
L’analyse du changement
- Les différentes formes de changement
- Les réactions naturelles face au changement
- Les risques induits par les résistances au changement
- L’accueil de ses propres peurs face au changement
- Les principales causes des résistances au changement
L’accompagnement au changement
- Les enjeux de l’accompagnement au changement
- Les quatre phases du changement
- Le diagnostic du changement
- Les outils du changement
- Les facteurs de réussite
• La gestion en mode anticipation
• L’évitement des résistances
• L’intégration des acteurs
• Les bénéfices de la co-construction
L’accompagnement collectif et individuel
- Les moments clés avant, pendant et après le changement
- Les besoins et les moyens à disposition pour y répondre
- Les bonnes pratiques et les gains attendus
- L’animation de réunions impliquantes et fédératrices
Outils :
Auto-diagnostic de mes pratiques d’accompagnement au changement.
Mises en situation issues de la réalité des participants : recevoir un salarié qui montre des signes de résistance au changement.
Intervenante
Formation animée par Marie-Aude FERRERO, consultante-formatrice experte du secteur de l’aide à domicile. Elle intervient depuis de nombreuses années auprès des structures, avec une présence régulière sur le terrain et une connaissance approfondie des réalités du domicile, à la fois lieu de vie et lieu de travail.
Son approche repose sur une vision transversale du secteur, intégrant les enjeux des dirigeant·es, de l’encadrement et des professionnel·les de terrain.
Elle conçoit et anime des formations ancrées dans les situations concrètes, visant une évolution réelle et durable des pratiques.
Méthodes pédagogiques
La formation s’appuie sur une pédagogie active et participative, ancrée dans la réalité du terrain, visant une appropriation concrète et une mise en œuvre opérationnelle immédiate.
Elle alterne apports théoriques ciblés, analyses de pratiques, mises en situation inspirées du terrain, intelligence collective, outils concrets directement utilisables.
Modalités d’évaluation
L’évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation.
Elle permet de vérifier la capacité des participants à mobiliser les compétences en situation professionnelle, notamment à travers des mises en situation, des simulations, des études de cas, des quizz ou questionnaires.
Une attestation de formation reprenant les objectifs pédagogiques est délivrée en fin de formation.
Adaptation aux personnes en situation de handicap
Si des personnes en situation de handicap sont concernées par votre demande, contactez-nous afin d’étudier ensemble les possibilités d’aménagement.
Modalités d’inscription
Les inscriptions se font via le formulaire d’inscription jusqu’à 5 jours avant le démarrage de la formation.
Prochaines sessions 2026
- Nantes : 20 et 21 mai
- A distance : deuxième semestre 2026
Durée
2 jours
Tarifs
390€/jour/stagiaire
Modalités de prise en charge
Vous souhaitez organiser cette formation dans votre structure ? Demandez un devis sur-mesure
Partager cette formation
Manager à distance des aides à domicile
Nos échanges de pratiques à destination des dirigeants et cadres de secteur
