Pourquoi certaines formations transforment-elles durablement les pratiques alors que d’autres ont peu d’impact sur le terrain ?
Comment les managers peuvent-ils faire de chaque départ en formation un véritable levier de développement des compétences ?
Ce sont les deux questions que j’ai souhaité soumettre à la réflexion des membres du Think Tank Formation Ouest lors de notre matinale de ce matin à Nantes.
Je suis convaincue que le management des compétences est un formidable levier de performance, de motivation, mais aussi de prévention de l’usure professionnelle.
Lorsque j’accompagne des entreprises sur cette thématique, je fais régulièrement le même constat.
Les managers attendent de leurs collaborateurs qu’ils soient autonomes, compétents et capables de faire face, au quotidien, aux situations qu’ils rencontrent.
Ils sont pourtant encore peu impliqués dans l’accompagnement des départs en formation, alors qu’ils disposent de leviers d’action, souvent simples, pour donner davantage de sens à la formation et accompagner durablement l’évolution des pratiques.
Le rôle du manager est largement reconnu dans l’atteinte des objectifs de son équipe.
En revanche, ses responsabilités dans le développement des compétences de ses collaborateurs sont beaucoup moins questionnées.
Au fil des échanges, une conviction a émergé.
Le départ en formation est un acte de management.
Les managers deviennent pleinement acteurs du développement des compétences lorsque les entreprises créent les conditions pour qu’ils puissent jouer leur rôle, et que les services RH comme les organismes de formation les considèrent comme de véritables partenaires.
Les compétences ne se développent pas uniquement pendant la formation.
Elles se construisent avant, pendant et après, lorsque le manager crée les conditions pour que les acquis soient réellement transférés sur le terrain.
J’aime ces moments où des professionnels issus d’univers différents prennent le temps de confronter leurs expériences, de questionner leurs pratiques et repartent avec de nouvelles idées pour les faire évoluer.
Merci à tous les membres du Think Tank Formation Ouest pour la richesse de leurs réflexions, la qualité de leurs contributions et leur volonté de faire progresser collectivement nos pratiques.
Merci à Fanny BUSIN pour son chaleureux accueil dans les locaux de Vorwerk France.
Ces temps d’échange sont, à chaque fois, une véritable source d’inspiration.
Et dans votre organisation, quelle place le manager occupe-t-il réellement avant, pendant et après les départs en formation ?
Réagissez à cet article sur LinkedIn