Formation

Manager les compétences 

Répond aux exigences du référentiel HAS

Référence : AV43 – Maj : 01/01/2026

Contexte

Les managers attendent de leurs collaborateurs qu’ils soient autonomes, compétents et capables de faire face aux situations qu’ils rencontrent au quotidien.

Pourtant, développer les compétences d’une équipe ne se résume pas à organiser des formations.

Comment identifier les compétences indispensables ?

Comment les évaluer ?

Comment accompagner leur développement au quotidien ?

Comment faire des départs en formation un véritable levier de développement des compétences ?

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les compétences essentielles de leur équipe.
  • Évaluer les compétences dans les situations de travail.
  • Développer les compétences grâce à des outils de management concrets.
  • Accompagner efficacement les départs en formation avant, pendant et après.

Public et prérequis

  • Public : Dirigeant.e.s, services RH, cadres et responsables de secteur, toutes les personnes en charge du management.
  • Prérequis : aucun
Programme de formation

COMPRENDRE LE MANAGEMENT DES COMPÉTENCESDéfinir la notion de compétence et son rôle dans la performance.
Comprendre le lien entre compétences, autonomie, motivation et qualité du travail.
Identifier les responsabilités du manager dans le développement des compétences.
Intégrer le management des compétences dans son management quotidien.

ÉVALUER LES COMPÉTENCES
Identifier les compétences-clés attendues sur chaque poste.
Évaluer les compétences en situation de travail.
Questionner pour comprendre les difficultés et les besoins de développement.
Faire des incidents, difficultés et réclamations de véritables opportunités d’évaluation.

DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
Identifier les différents leviers de développement des compétences.
Définir des objectifs de progression adaptés à chaque collaborateur.
Développer une culture de l’évaluation positive et du feedback.
Valoriser les compétences acquises et accompagner la progression des collaborateurs.

FAIRE DE LA FORMATION UN LEVIER DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
Identifier les responsabilités du manager avant, pendant et après les départs en formation.
Préparer efficacement un départ en formation pour lui donner du sens.
Accompagner le retour de formation afin de favoriser le transfert des acquis.
Mettre en place des entretiens simples pour soutenir durablement le développement des compétences.

LES OUTILS DU MANAGER
Construire une démarche simple de management des compétences.
Utiliser des outils d’évaluation et de suivi des compétences.
Conduire des entretiens favorisant le développement des compétences.
Élaborer un plan d’action directement transférable dans son équipe.

Un livret opérationnel offert

Parce que le développement des compétences ne s’improvise pas, chaque participant repart avec un livret complet d’accompagnement des départs en formation.

Il comprend des trames d’entretien, des questions clés, des conseils pratiques et des supports de suivi permettant d’accompagner les collaborateurs avant, pendant et après la formation.

Un véritable guide de management directement transférable dans la pratique.

Intervenante

Formation animée par Marie-Aude FERRERO, consultante-formatrice experte du secteur de l’aide à domicile. Elle intervient depuis de nombreuses années auprès des structures, avec une présence régulière sur le terrain et une connaissance approfondie des réalités du domicile, à la fois lieu de vie et lieu de travail.

Son approche repose sur une vision transversale du secteur, intégrant les enjeux des dirigeant·es, de l’encadrement et des professionnel·les de terrain.

Elle conçoit et anime des formations ancrées dans les situations concrètes, visant une évolution réelle et durable des pratiques.

Méthodes pédagogiques

La formation s’appuie sur une pédagogie active et participative, ancrée dans la réalité du terrain, visant une appropriation concrète et une mise en œuvre opérationnelle immédiate.

Elle alterne apports théoriques ciblés, analyses de pratiques, mises en situation inspirées du terrain, intelligence collective, outils concrets directement utilisables.

Simulations d’entretiens d’évaluation avec des situations particulières.
En savoir plus

Modalités d’évaluation

L’évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation.

Elle permet de vérifier la capacité des participants à mobiliser les compétences en situation professionnelle, notamment à travers des mises en situation, des simulations, des études de cas, des quizz ou questionnaires.

Une attestation de formation reprenant les objectifs pédagogiques est délivrée en fin de formation.

Adaptation aux personnes en situation de handicap

Si des personnes en situation de handicap sont concernées par votre demande, contactez-nous afin d’étudier ensemble les possibilités d’aménagement.

Modalités d’inscription

Les inscriptions se font via le formulaire d’inscription jusqu’à 5 jours avant le démarrage de la formation.

Prochaines sessions 2026

  • Nantes : 15 au 17 juin
  • A distance :  nous contacter

Durée

}

3 jours

Tarifs

390€/jour/stagiaire

Modalités de prise en charge

Vous souhaitez organiser cette formation dans votre structure ? Demandez un devis sur-mesure

«La formation m’a permis de mieux comprendre la logique de l’avenant et de l’expliquer aux salariés.»

« La formatrice connait très bien notre monde, elle prend en compte nos réalités et surtout nos difficultés.»

« J’ai compris que manager par les compétences c’est rendre les salariés plus autonomes et améliorer leurs conditions de travail. »

B

Partager cette formation

Manager à distance des aides à domicile

Voir toutes les formations